常用的梳理方法有如下幾種

1. 腦圖梳理
2. PPT梳理
3. 產(chǎn)品需求文檔梳理等等

那，怎么編寫產(chǎn)品需求文檔呢？

這里給出一份簡單的產(chǎn)品需求文檔大綱模板

產(chǎn)品需求文檔

一、 前言

1.1 需求基本信息

• 產(chǎn)品經(jīng)理：
• 需求優(yōu)先級：

1.2 文檔變更日志

1.3 名詞解釋

對于不常用的詞或者新創(chuàng)造的詞，需要定義和描述，方便閱讀者快速理解

1.4 需求評審記錄

[09/10] 組內(nèi)需求評審

• 參會人：輸入@ 提及參與評審的人員
• 會議結(jié)論：
•  
• 會后Todo：
•  

二、 需求背景

2.1 要解決的問題

盡量簡單的描述需求要解決的問題，讓文檔讀者能夠快速抓住重點

2.2 用戶調(diào)研結(jié)論

簡要說明調(diào)研方法、樣本情況及關(guān)鍵結(jié)論，輸入 @ 在此附上詳細的數(shù)據(jù)分析報告并添加在【附錄】中

2.3 數(shù)據(jù)分析結(jié)論

只在本文檔里列出關(guān)鍵結(jié)論，如果有更詳細的數(shù)據(jù)分析過程可以另寫一篇文檔

2.4 競品分析結(jié)論

列出競品相關(guān)能力的主要信息和關(guān)鍵結(jié)論，可以重點推演它們背后設(shè)計的動機與目標，再與我們要解決的問題對比

三、需求目標

目標需要是可衡量的，能幫助我們事后判斷是否實現(xiàn)了目標。衡量的方式可以是定量的或是定性的

需求目標：例如在文檔內(nèi)支持流程圖能力，能讓用戶在文檔內(nèi)直接繪制、修改、查看、評論流程圖

衡量標準：例如功能上線 1 個月后，功能使用率（XX功能UV / XX產(chǎn)品UV）達到 X%

四、 需求范圍

可條理性地羅列需求范圍或信息架

• PC 端

• 移動端

五、 功能詳細說明

5.1 產(chǎn)品流程圖

將鼠標懸浮至下方流程圖，點擊編輯，即可進入流程圖創(chuàng)作你的產(chǎn)品流程圖

5.2 交互原型圖

復制網(wǎng)頁鏈接，直接粘貼到文檔中

5.3 功能點說明

六、 非功能需求

可以列舉產(chǎn)品營銷需求、運營需求、財務(wù)需求、法務(wù)需求、使用幫助、問題反饋等

七、 數(shù)據(jù)需求

提前思考功能上線后，想要看到的數(shù)據(jù)有哪些，想通過每個數(shù)據(jù)得到什么樣的用戶洞察

八、 項目規(guī)劃

輸入 @ 把正文提及的項目管理文檔附在此處

附錄

輸入 @ 把正文提及的具體文檔，或需求相關(guān)的其他說明文檔附在此處以供查閱

1. 數(shù)據(jù)分析報告
2. 用戶調(diào)研報告
3. 設(shè)計分析報告
4. ......

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